City Life est un succès. Comme il s'agit de l'ancêtre de Cities XL, et que Monte Cristo semble avoir compris une partie de la leçon, il est fort probable que Cities XL revient en force.
J'ai cependant quand même quelques inquiétudes avec la nouvelle politique de vente de la version 2011 uniquement par Internet. L'exposition en magasin reste vraiment indispensable s'ils veulent faire connaitre le produit, d'autant que derrière les magasins il y a aussi toutes les publicités de ces magasins par le biais des différents magazines papier ou Internet.
J'ai cependant quand même quelques inquiétudes avec la nouvelle politique de vente de la version 2011 uniquement par Internet. L'exposition en magasin reste vraiment indispensable s'ils veulent faire connaitre le produit, d'autant que derrière les magasins il y a aussi toutes les publicités de ces magasins par le biais des différents magazines papier ou Internet.
c'est ce que j'evoque plus haut... de plus l'idée d'un CXL2011 me semble un peu farfelue. Mais bon si ça marche !
Bon, il s'avère par ailleurs que la version rehaussée du contenu venant du mode Planète redevient intéressante.
Voyons ce ce que va donner en plus la version du 8 mars. Cela peut devenir réellement intéressant. Il faut cependant par la suite que l'effort d'innovation entrepris avec les bus continue. Je veux par exemple pouvoir gérer chaque centrale énergétique, ou encore répartir l'eau comme bon me chante.
heu juste....ils le savent ,ce dont pourquoi nous nous plaignons, ou.....pas?
ce pourquoi j'aime Tokyo... <<Ce n'est que quand l'homme aura tué le dernier animal,coupé le dernier arbre et pollué la dernière rivière ,qu'il se rendra compte que l'argent n'est pas comestible "- Indien Mohawk.
tokyo95 a écrit heu juste....ils le savent ,ce dont pourquoi nous nous plaignons, ou.....pas?
A mon avis ils l'ont bien compris, et nous ont pour cette raison clairement expliqué que cela leur semblait totalement irréalisable en terme de rentabilité.
En même temps, c'est trés Français comme conception commerciale. La rentabilité est ciblée à court terme, sous peine de voir l'enseigne fragilisée.
Le marketing US joue plus souvent sur la familiarisation, l'appropriation du jeu ou du soft en général, et on laisse un peu plus de temps au produit pour faire ses preuves. C'est assez criard dans ce cas précis je trouve... Je ressens la même différence quand je bosse avec des banques : les françaises sont plus "vieux jeu" que les anglo-saxonnes ou même les nordiques.
En revanche, c'est vrai qu'en France, quand on te dit non, c'est non. Alors qu'à l'étranger, un oui, peut parfois vouloir dire "peut être", ou encore "n'y compre pas trop.
Je m'égare un peu là, désolé...
La fidélisation prime tout en publicité de ce côté ci de l'Atlantique...
J'aurais tendance à croire que c'est la même chose chez vous, mais il semble vrai dans ce cas précis que ce ne le soit pas...
L'avantage dans ce cas ci serait de faire en sorte que les fans suivent et achètent l'évolution du produit... Alors que s'il n'y a pas d'attachement, l'utilisateur moyen va au plus offrant...
La série des SimCity est un bon exemple... à moins de fidéliser les gens à CXL, dès que Maxis annoncera la sortie d'un véritable SC5, pour beaucoup, CXL ne sera rien d'autre que (bon ou mauvais) souvenir...
Pas certain que l'effet aurait été le même si il n'y avait eu aucune fidélisation des fans depuis SC4...
dv
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Tu m'as dit: «Le noir, l'arabe, le blanc ou le juif sont à l'homme ce que les fleurs sont à l'eau »
